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90,000 81,000 (10%)


[] ûIN(û)
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200,000 180,000 (10%)


[] Ű ڳ Economy
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200,000 160,000 (20%)


[] Ѱܷ21
ѱ (ѱ) |  ְ (50ȸ)  | 

ⱸ[12]   
200,000 180,000 (10%)


[] ڳ̽Ʈ the economist(ѱ) + (112)
ѱ (ѱ) |  ְ (50ȸ)  | 

ⱸ[12]   
305,900 239,000 (22%)


[] [ݶ] ߾Ӹ+ڳ̽Ʈ[ᱸ]
ѱ (ѱ) |  ְ (50ȸ)  | 

ⱸ[12]   
300,000 202,000 (33%)


[] ڳ̽Ʈ the economist (ѱ)
ѱ (ѱ) |  ְ (50ȸ)  | 

ⱸ[12]   
225,000 190,000 (16%)


[]
ѱ (ѱ) |  (12ȸ)  | 

ⱸ[12]   
156,000 156,000 (0%)


[ùȣ ù ] Ͻ(DBR : DongA Business Review)
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288,000 240,000 (17%)


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200,000 180,000 (10%)


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ⱸ[12]   
156,000 156,000 (0%)


[] 꽺ڸ Forbes Korea (ѱ) + (112)
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ⱸ[12]   
305,900 239,000 (22%)


[] [ݶ] ߾Ӹ+꽺ڸ[ᱸ]
ѱ (ѱ) |  (12ȸ)  | 

ⱸ[12]   
300,000 202,000 (33%)


[] 꽺ڸ Forbes Korea (ѱ)
ѱ (ѱ) |  (12ȸ)  | 

ⱸ[12]   
204,000 180,000 (12%)


[] ڳ λƮ Economy Insight
ѱ (ѱ) |  (12ȸ)  | 

ⱸ[12]   
150,000 150,000 (0%)


[ù] ϹϽ ڸ(HBR) Harvard business review Korea
ѱ (ѱ) |  ݿ (6ȸ)  | 

ⱸ[12]   
150,000 150,000 (0%)


[] ũƮ Recruit
ѱ (ѱ) |  (12ȸ)  | 

ⱸ[12]   
156,000 130,000 (17%)


[] ÷θƼũ Le Monde Diplomatique (ѱ)+ǰ(ົ)
ѱ (ѱ) |  (12ȸ)  | 

ⱸ[12]   
180,000 162,000 (10%)


[] ѰϽ
ѱ (ѱ) |  ְ (50ȸ)  | 

ⱸ[12]   
225,000 198,000 (12%)


[] ڸ Fortune Korea (ѱ)
ѱ (ѱ) |  (12ȸ)  | 

ⱸ[12]   
180,000 165,000 (8%)


[] ְ
ѱ (ѱ) |  ְ (50ȸ)  | 

ⱸ[12]   
200,000 180,000 (10%)

[10] [1][2][3][4][5] [][10]
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